オリジナル人事制度を策定しましょう

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オリジナル人事制度のポイント

人事制度は、他社のものをアレンジしても成功しません。また人事制度はただ単に人を評価するだ

けのものでもありません。人事制度を導入することによって、従業員が働きやすい環境となり、業

績向上につながれば成功といえるでしょう。人事制度は、オリジナルのものを策定し、運用できな

ければかえってないほうがマシです。

 

人事制度を策定・運用するにあたってのポイント

■人事制度策定にあたっては、従業員参画型とする。

経営者が一方的に決めてしまうと、人事制度が一人歩きします。まず、ギャップ診断をし、経営者

と従業員の考え方のズレを把握したうえで、どのように進めていくのがベストかと考えていきます。

■人事制度は策定より運用に力を入れる。

立派な人事制度より自社に合った運用し易いものを導入します。あくまでも策定より運用を大切に

していきます。

■人事制度は、（1）社員のモチベーションアップ、（2）賃金の改訂、（3）評価制度の構築・運用にあります。

社員のモチベーションアップとしては、定期的なアンケートをとったり、社員教育を行ったりします。

賃金の改定では、月額給与の見直し（意味のある手当の構築）、賞与・退職金制度の改定や導入を

行います。評価制度では、運用し易いシンプルな評価制度であり、納得する評価制度を導入し、運

用のお手伝いをさせていただきます。

■従業員への十分な趣旨説明をする。

従業員は人事制度に対してマイナスイメージがあります。そのマイナスイメージを払拭しなければ

なりません。運用を開始するときに十分な説明をしてからスタートいたします。

■出来上がって終わりではない、あくまでも出発である。

人事制度は出来上がりがゴールではありません。あくまでもスタートです。また、スタートした後

が大切で、時々メンテナンスをしていく必要があります。

■話し合いや会議を多く持つ。

人事制度を導入することによって、部下と上司のコミュニケーションの場が多くなれば成功といえ

るでしょう。

■何よりも経営者の熱意が大切です。

主役は経営者や従業員です。コンサルタントは先導役であり脇役です。熱意をもって、根気強く制

度の構築と運用をしていくことが大切です。

 

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